Bereits im November im letzten Jahr habe ich die drei Schweizer TelCo-Unternehmen Swisscom, Sunrise und Orange vergleichend unter die Lupe genommen (siehe dazu auch “Facebook: Schweizer Telekommunikationsunternehmen auf Facebook im Vergleich“) und festgestellt, dass bei gleichbleibendem Wachstum Orange Swisscom überrunden würde. In den letzten Wochen hat sich ein interessantes Kopf-an-Kopf-Rennen entwickelt, welches der beiden TelCo-Unternehmen […]
Bereits im November im letzten Jahr habe ich die drei Schweizer TelCo-Unternehmen Swisscom, Sunrise und Orange vergleichend unter die Lupe genommen (siehe dazu auch “Facebook: Schweizer Telekommunikationsunternehmen auf Facebook im Vergleich“) und festgestellt, dass bei gleichbleibendem Wachstum Orange Swisscom überrunden würde. In den letzten Wochen hat sich ein interessantes Kopf-an-Kopf-Rennen entwickelt, welches der beiden TelCo-Unternehmen die 100’000 Fans-Marke knackt. Am letzten Wochenende war es dann soweit, beide Unternehmen haben fast Zeitgleich die Marke geknackt, Orange mit leichtem Vorsprung.
Betrachtet man die Wachstumskurve der beiden Seiten in den letzten 12 Monaten aus dem Analysetool allfacebookstats.com kann man feststellen, dass beide Unternehmen im Juni und Juli 2011 gleichmässig gewachsen sind, Orange dann aber Mitte/Ende Juli den Wachstum kontinuierlich mit gezielten Aktionen und Promotionen (z.B. auch im Umfeld von Energy Stars for Free) forciert hat. Anfangs Februar 2012 waren beide Seiten bei knapp 80’000 Fans gleichauf, daraufhin verstärkte Swisscom merklich die Bewerbung der Facebook Seite und schuf sich einen neuen Fan-Vorsprung gegenüber Orange. Am 15.05. zündete Orange dann den Promo-Nachbrenner und pfiff zum Angriff auf die 100’000er Fan-Marke. Swisscom zog am 17.05. nach, verlor dann aber am 19.05.2012 den Kampf und kam hinter Orange als zweiter ins Ziel.
Wachstum der Facebook Seiten von Swisscom (blau) und Orange ((rotbraun) Quelle: allfacebookstats.com)
Beide Unternehmen nutzten für die Publikation des Etappenziels die Meilenstein-Funktion in der Timeline und kommunizierten Ihren Fans das Erreichen der 100’000 Fans-Marke:
Meilenstein am 19.05.2012 bei Orange
Meilenstein am 20.05.2012 bei Swisscom
Das sich Unternehmen beim Erreichen von Meilensteinen etwas besonderes Einfallen lassen ist nichts Neues (mehr dazu auch im Artikel “Facebook: 1 Million Fans …” oder “Facebook: 2 Millionen Porsche Fans“), die Art und Weise wie bei Orange und Swisscom gefeiert wird, ist allerdings unterschiedlich:
Swisscom erstellte ein Bild mit vielen Namen von Fans mit der Aufforderung sich darauf zu markieren:
Orange stellt zur Erreichung des Meilensteins eine 100’000er Timeline mit integrierter Verlosung zur Verfügung:
Orange 100’000er Timeline mit Verlosung
Leider konnte ich am Wettbewerb nicht teilnehmen, die Applikation funktioniert leider im Chrome-Browser nicht korrekt, so dass eine Teilnahme unmöglich war.
Da sich bis jetzt noch immer bei Artikeln zu Fanzahlen Leser(innen) gemeldet haben, die darauf verwiesen haben, dass Fans nicht die einzige Währung in Facebook sind, weise ich hier gerne noch auf meinen Artikel “Facebook: Warum die Anzahl der Fans nicht entscheidend ist” hin.
Autor: Thomas Hutter | 2037 Posts
Thomas Hutter ist Inhaber und Geschäftsführer der Hutter Consult AG. Er ist als einer der renommiertesten Facebook Marketing und Social Media Experten im deutschsprachigen Raum bekannt und wird gerne auch in den Medien als "Facebook Guru" oder "Facebook Papst" tituliert. Mit seinem Team berät er grosse und mittelständische Unternehmen, Organisationen sowie Agenturen in und rund um Facebook und Social Media Marketing. Mit seinem Blog "www.thomashutter.com" legte er 2009 den Grundstein der Hutter Consult AG. Sein Blog gilt nach wie vor als eine der wichtigsten Ressourcen zu aktuellen Entwicklungen im Bereich Facebook und Social Media Marketing. Sein umfangreiches Wissen trägt er als Dozent an Fachhochschulen und als Referent in der DACH-Region an Teilnehmer weiter. Man trifft ihn auf Branchen-Konferenzen als Speaker und Mentor hautnah, live und in Farbe.
