14.02.2023 HR / Recruiting / Employer Branding / Talent Solutions

LinkedIn: 7 Trends, wie das HR im 2023 aussehen wird

Die Zukunft des Personalwesens ist spannend, denn viele Trends deuten auf eine proaktivere, datengesteuerte und integrierte Branche hin. Auf dem Weg ins Jahr 2023 müssen sich Personalverantwortliche weiterhin anpassen und weiterentwickeln, um der Zeit voraus zu sein. Im folgenden Artikel werden sieben Trends aufgeführt, wie das HR im 2023 aussehen wird.

Sarah Fehr-Edelmann
6 Min. Lesezeit
Keine Kommentare

«Die letzten drei Jahre waren einige der folgenreichsten und umwälzendsten, die wir je erlebt haben. Es geht um so viel mehr als nur um die Pandemie. Remote Work, Fortschritte im Bereich der sozialen Gerechtigkeit (und Gegenreaktionen), Krieg, geopolitische Konflikte, boomende Einstellungsmärkte, Inflation, Entlassungen, reproduktive Freiheit und vieles mehr.» so Lars Schmidt, der Gründer von Amplify. Sein Unternehmen unterstützt andere Unternehmen bei neuen Wegen im HR. Er hat sich mit den möglichen Wegen auseinandergesetzt, wie das Personalwesen in 2023 aussehen wird:

Wie war das HR im Jahr 2022?

Am Anfang des Jahres 2022 herrschte eine ansteigende Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften, wie man sie seit Jahren nicht mehr gesehen hat. Unternehmen konkurrieren mit allen Mitteln um Mitarbeitende aus allen Fachbereichen, von Personalverantwortlichen bis hin zu Rekrutieren und Sourcing. Der LinkedIn Feed wurde durch Stellenangebote überschwemmt. Nachdem die Personalabteilung die Herausforderungen der letzten Jahre überwunden hatte, war sie schliesslich zu einem zentralen strategischen Bestandteil der Führung geworden.

Im zweiten Quartal begannen sich als Folge der wirtschaftlichen Unsicherheit erste Risse zu zeigen, und Unternehmen begannen, ihre finanziellen Pläne und Budgets zu verschärfen. Der Technologiebereich, in dem der freie Fluss von Risikokapital in den letzten Jahren zu einer grossen Anstellungsflut geführt hatte, begann nun, Personal abzubauen. Dadurch wurde eine Welle der Entlassungen in der Branche entfesselt. Der LinkedIn Feed war plötzlich nicht mehr voll von Stellenanzeigen oder Beiträgen zum nächsten Karriereschritt, sondern diverser Posts zu Entlassungen.

Die durchschnittliche Zahl der Erwerbstätigen gegenüber dem Vorjahr ist aber erfreulicherweise in Deutschland, Schweiz und Österreich gestiegen.

Wie wird das Jahr 2023 im Personalwesen aussehen?

1. Die eigene Entwicklung in den Vordergrund stellen

Der Schlüssel zum Erfolg in der neuen Arbeitswelt liegt in der Fähigkeit, die Kompetenz zu erweitern und ein starkes Netzwerk aufzubauen. Beides muss als Priorität behandelt werden, um Erfolg zu haben.

Lernfähigkeit ist von entscheidender Bedeutung, denn die neue Arbeitswelt wird weiterhin von Unbeständigkeit geprägt sein. Die eigenen Fähigkeiten, Gedanken zu verstehen, zu lernen, zu vereinen und umzusetzen, wird einem zum Erfolg führen. Das Lernen muss deshalb im Alltag integriert werden. Es reicht nicht, nur mit den Anforderungen beschäftigt zu sein. Jeder sollte im eigenen Interesse denken, damit man sich persönlich weiterentwickeln und einen wahren Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann.

Der Erfolg im Personalwesen hängt heute nicht nur von den eigenen Fertigkeiten und Erfahrungen ab, sondern ebenso von denen der eigenen Gemeinschaft. Daher ist es vorteilhaft, ein solides Netzwerk von Kompetenzen und Expertise aufzubauen, um sich auf die unterschiedlichen Gegebenheiten und Erfahrungen einstellen zu können, denen man 2023 begegnen wird.

Die Entlassungen des letzten Jahres haben deutlich gemacht, dass es keine Garantie für ein dauerhaftes Arbeitsverhältnis gibt. Man sollte seine Karriere als Unternehmer betrachten und sicherstellen, dass man in seine eigene Entwicklung investiert, nicht nur in seinen Arbeitgeber.

2. Transparenz von Vergütungen

Die Umstellung hin zur Lohntransparenz verlangt vom Personalwesen ein gründliches In-Betracht-Ziehen bezüglich der Bezahlung, der Gleichberechtigung und der Definition allgemeiner Vergütungen. Die Auswirkungen auf Stellenbeschreibungen müssen weiterreichender sein als nur ein Zahlenrahmen. Es muss mehr Hintergrundwissen und Tiefgang vorliegen, um das Gesamtbild dessen zu vermitteln, was Bewerber über die Gehaltsspanne hinaus erwarten können. Dazu zählen Aspekte wie Karriereentwicklung, Fortbildung, persönliche freie Tage, Kultur und Anerkennung, die allesamt berücksichtigt werden sollten.

3. Sich auf Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) konzentrieren

Die langjährigen Bemühungen um soziale Gerechtigkeit und Gleichberechtigung haben dazu geführt, dass einige bescheidene Fortschritte erzielt wurden. Allerdings wurden viele dieser Errungenschaften durch Entlassungen, insbesondere in der Technologiebranche, wieder zunichtegemacht, wenn das Management an der Aufrechterhaltung des Status quo festhält. Daher ist es wichtig, dass alle Anstrengungen zur Schaffung einer gerechteren Arbeitswelt dauerhaft beibehalten werden.

4. Abwanderung in andere Branchen treibt die Innovation voran

Als der HR-Markt in der Technologiebranche durch Entlassungen aufgewühlt wurde, begannen viele Menschen, die dort Karriere gemacht hatten, über alternative Branchen nachzudenken. Dies könnte die Entwicklung des Personalwesens beschleunigen, da die innovativen Techniken, die häufig mit dem Silicon Valley assoziiert werden, auch in traditionelleren Bereichen Einzug halten. Dies wurde bereits vor der Pandemie gesehen, als die Personalabteilung zu einem Ziel für Personen in Data Science, Marketing, Design und aus der Führungsebene wurde. Der Zustrom neuer Fähigkeiten und Denkweisen erweiterte Einflussmöglichkeiten. Wird die Migration von Talenten ähnliche Auswirkungen haben?

5. Rollenbasierte zu kompetenzbasierte Einstellungen

Die Branche hat gerade erst angefangen, ihre Art und Weise zu überdenken, wie sie neue Mitarbeitende einstellt und entwickelt. Statt auf rollenbasierte Einstellungen zu setzen, geht es verstärkt um die Einstellung von Personen anhand spezifischer Kompetenzen. Dieser grundlegende Wandel war lange Zeit überfällig, denn die Art und Weise, wie Unternehmen Mitarbeitende einstellen, hat sich seit Jahrzehnten nicht wesentlich verändert. Es werden nach wie vor Stellenbeschreibungen veröffentlicht, Lebensläufe werden eingereicht und Personalleitende prüfen diese auf Basis ihrer Einschätzungen hinsichtlich der Eignung. Sie versuchen dabei oft, «perfekte» Bewerber zu finden, die bereits alle Aufgaben einer Position kennen.

In das neue Jahr wird sich ein zunehmender Trend zu kompetenzbasierten Einstellungen fortsetzen. Dies hat mehrere deutliche Vorteile: breitere Talentpools, mehr Vielfalt, Wachstumsmöglichkeiten, interne Mobilität und ein schnelleres Hiring-Verfahren.

6. Flexibilität ist gefragt

Nachdem die Kündigungswelle aufgrund der “Great Resignation” begann abzuflachen, begannen Unternehmen, nach neuen Wegen zu suchen, um Talente anzuziehen und an sich zu binden. Die Art und Weise, wie Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter unterstützen, hat sich dadurch verändert: von Leistungen für psychische Gesundheit über Remote- und Hybridarbeit bis hin zu mehr Flexibilität bei der Frage wann, wo und wie die Arbeit erledigt wird.

Sicherlich wird es eine Untergruppe von Arbeitnehmern geben, die davon träumt, sich mit 60- bis 70-Stunden-Wochen für das Privileg der Assoziation die Zähne auszubeissen, aber diejenigen, die glauben, dass dieser Brunnen tief ist, werden einen harten Realitätscheck erleben.

7. KI, jetzt

«Schreibe eine Stellenbeschreibung für einen Produktmanager im Stil eines Seemannsliedes.»

«Entwirf einen Interviewprozess, der sich auf die Übereinstimmung der Werte konzentriert.»

«Erstelle ein Leistungsmanagementsystem, das die besten Mitarbeitenden identifiziert.»

Verbringt man nur kurze Zeit mit ChatGPT, der OpenAI-basierten KI-Chat-Anwendung, ist es leicht zu verstehen, warum es so viele Begeisterte gibt. Die Antworten und Ideen, die es liefert, gehen weit über das blosse Durchsuchen von Google-Ergebnissen hinaus. Ist es vollkommen perfekt? Nein. Aber es wird mit jeder Eingabe klüger und wird bald ein kostenloser Assistent im Arsenal der Personalabteilung sein. Der Schlüssel liegt darin, die idealen Anwendungsfälle zu verstehen. Sollte man ChatGPT zum Erstellen von Compliance-Richtlinien verwenden? Auf keinen Fall. Könnte man es zur Recherche und zum Erhalten von Informationen über Compliance-Richtlinien verwenden? Möglicherweise. Sollte man es nutzen, um Stellenbeschreibungen zu überarbeiten, damit sie lebendig werden? Ohne Zweifel. Auf jeden Fall wird die Entwicklung von KI-Abfragen im Jahr 2023 eine unverzichtbare Fähigkeit in der Personalabteilung sein.

Fazit

Die Zukunft des Personalwesens ist spannend, denn viele Trends deuten auf eine proaktivere, datengesteuerte und integrative Branche hin. Auf dem Weg ins Jahr 2023 müssen sich HR-Fachleute weiterhin anpassen und weiterentwickeln, um der Zeit voraus zu sein. Indem sie sich auf ihre eigene Entwicklung konzentrieren, ihre Vergütung transparent gestalten und sich auf Vielfalt, Gleichberechtigung, Einbeziehung und Zugehörigkeit (DEIB) konzentrieren, können sich Personalfachleute für den Erfolg in den kommenden Jahren positionieren. Da immer mehr Mitarbeitende in andere Branchen abwandern, muss sich die Personalabteilung auf Innovationen konzentrieren, um mit den Anforderungen der Arbeitskräfte Schritt zu halten. Und schliesslich kann die Personalabteilung den Anforderungen einer sich wandelnden Belegschaft gerecht werden, indem sie von einem rollenbasierten zu einem kompetenzbasierten Ansatz übergeht und mehr Flexibilität am Arbeitsplatz bietet.

Facebook Instagram Twitter LinkedIn Xing TikTok

Kommentar via Facebook

Bitte akzeptieren Sie die Cookies um die Facebook Kommentare zu nutzen.

Schreib uns einen Kommentar

Möchtest Du immer auf dem neusten Stand mit unseren Newsletter sein?

Melde Dich jetzt an